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行業(yè)資訊

鋼貿(mào)商需做好向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型

廣西華翔貿(mào)易有限公司       2013-05-08 14:07:56

   “傳統(tǒng)的鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)如今的市場(chǎng)環(huán)境,必須探索新的經(jīng)營(yíng)模式?!鄙虾J袖撡Q(mào)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)五波公司)董事長(zhǎng)任慶平日前在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪時(shí)如此表示。

   任慶平說(shuō),鋼貿(mào)行業(yè)利用價(jià)格漲跌的波段低吸高拋、投機(jī)式的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)走到了盡頭?,F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息傳播非常快,鋼材價(jià)格很透明,特別是鋼廠的出廠價(jià)格高于市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格,“倒掛”十分嚴(yán)重,鋼貿(mào)商靠投機(jī)、做波段來(lái)經(jīng)營(yíng)鋼材的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,不僅賺不到錢(qián),甚至?xí)?yán)重虧損。

   那么,在目前的鋼材市場(chǎng)大環(huán)境下,鋼貿(mào)企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,求得生存發(fā)展呢?五波公司的經(jīng)營(yíng)理念是:不做貿(mào)易商,做好服務(wù)商;不走市場(chǎng)路線,走為客戶服務(wù)路線;逐漸退出分銷(xiāo)市場(chǎng),重點(diǎn)開(kāi)拓終端市場(chǎng)。

   讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

   目前,五波公司采用的經(jīng)營(yíng)模式不再是傳統(tǒng)的低吸高拋、投機(jī)冒險(xiǎn)、博行情,而是采用雙向鎖定,最大限度地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。雙向鎖定就是將鋼廠的訂貨價(jià)格和給客戶的銷(xiāo)售價(jià)格在簽訂供貨時(shí)就事先鎖定,不論市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)多大波動(dòng),鎖定的價(jià)格都不受影響,這樣可以確保貿(mào)易商的盈利。

   “其實(shí),我們的盈利是從服務(wù)中實(shí)現(xiàn)的,只是賺服務(wù)的錢(qián),在服務(wù)中體現(xiàn)自身的價(jià)值?!比螒c平表示,“通過(guò)我們的服務(wù),用戶可以降低物流費(fèi)用,包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、吊裝費(fèi),等等?!?/span>

   任慶平認(rèn)為,鋼貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)協(xié)調(diào)、溝通,使用戶盡可能直接從鋼廠提貨,或者由鋼廠直接發(fā)到用戶所指定的工地,這樣可以減少鋼材的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。如果像過(guò)去那樣,貿(mào)易商先從鋼廠提貨,運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存一段時(shí)間,用戶再?gòu)馁Q(mào)易商的倉(cāng)庫(kù)提貨,最后送到工地,往返運(yùn)輸,幾經(jīng)周折,物流成本就大幅上升。

   “現(xiàn)在通過(guò)在鋼廠和用戶之間上下溝通、相互協(xié)調(diào),我們已經(jīng)做到按照用戶施工的節(jié)點(diǎn),將用戶所需的鋼材直接從鋼廠發(fā)送給用戶,不僅讓用戶省時(shí)、省力、省心,而且替用戶節(jié)省物流費(fèi)用?!比螒c平說(shuō),“為客戶提供周到的服務(wù),客戶自然滿意,自己也能賺到服務(wù)的錢(qián)?!?/span>

   好服務(wù)需要好能力

   任慶平認(rèn)為,要想真正做到使用戶滿意,鋼貿(mào)商要做大量深入、細(xì)致的工作,尤其是那些繁瑣的事必須做好。例如,鋼材的質(zhì)量保證問(wèn)題?,F(xiàn)在的重大工程項(xiàng)目,工程監(jiān)理在沒(méi)有看到第三方出具的質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)之前,是決不會(huì)讓工地使用鋼材的。那么鋼貿(mào)商必須在用戶使用鋼材之前通過(guò)第三方質(zhì)量驗(yàn)證,不能耽誤用戶的施工。這里的溝通、協(xié)調(diào)工作環(huán)節(jié)很多,鋼貿(mào)商對(duì)于這樣繁瑣的事情必須一一落實(shí)才能接到訂單。

   “鋼貿(mào)商要成為一個(gè)好的服務(wù)商,并不是件容易的事?!比螒c平表示。鋼材的品種規(guī)格很多,生產(chǎn)的廠家不少,價(jià)格有高有低,質(zhì)量存在差異。為用戶選擇哪一家鋼廠的產(chǎn)品?如何為用戶提供最適合的鋼材?這就需要鋼貿(mào)商對(duì)各家鋼廠的產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、管理、營(yíng)銷(xiāo)、裝備、工藝等,都有一個(gè)全面、深入的了解,掌握第一手資料。同時(shí),鋼貿(mào)企業(yè)的員工必須具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),懂得各類(lèi)鋼材的用途,這樣才能根據(jù)用戶的需求,為其提供價(jià)廉物美的鋼材。

   任慶平認(rèn)為,當(dāng)好用戶的服務(wù)商,還要求鋼貿(mào)企業(yè)擁有很強(qiáng)的融資能力,具有雄厚的資金實(shí)力。如果鋼貿(mào)企業(yè)采用雙向鎖定的經(jīng)營(yíng)模式,一方面按鋼廠的規(guī)定,在提貨之前必須將貨款一次性全額付清;另一方面下游終端用戶在拿到鋼材之后,要在一個(gè)月之后,甚至更晚的時(shí)間,才能支付貨款。對(duì)于鋼貿(mào)企