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市場行情
鋼材貿(mào)易行業(yè)的現(xiàn)狀
柳州華通
2013-11-05 09:55:38
1、鋼材貿(mào)易企業(yè)量多、總體規(guī)模小
我國鋼鐵貿(mào)易商為數(shù)眾多，據(jù)統(tǒng)計，目前經(jīng)營鋼鐵貿(mào)易的企業(yè)有20萬家之多，且比較零散，如果說我國鋼鐵生存企業(yè)的集中度比較低，那么鋼鐵商貿(mào)企業(yè)的集中度則更低。對于目前的鋼貿(mào)企業(yè)，多數(shù)規(guī)模偏小。按照有關(guān)部門的統(tǒng)計，目前國內(nèi)年銷售量能夠達(dá)到千萬噸的鋼貿(mào)企業(yè)只有1家，而500萬噸以上的只有4家左右，100萬噸以上的只有6家，而絕大多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都在幾萬噸至幾十萬噸。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵下游行業(yè)的整合也在加快，分散零亂的企業(yè)正在被整合成巨型企業(yè)，其對上游鋼鐵產(chǎn)業(yè)的需求方式、質(zhì)量以至服務(wù)水平的要求也在不斷提高，下游企業(yè)的這種改變對鋼貿(mào)商提出了新的挑戰(zhàn)，要求他們不斷加強(qiáng)整合。
2、經(jīng)營方式落后，效率低下，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和眼光
目前絕大多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)仍以簡單的買賣貿(mào)易為主，利用低進(jìn)高出賺取差價。這其中更有眾多的“搬磚頭”的小戶參與。然而，隨著市場的變化，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營方式受到?jīng)_擊。比如，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展和日益成熟，作為上游的鋼廠，大搞扁平化經(jīng)營，擴(kuò)大自銷和直銷，對一些沒有品牌、不是很著名的貿(mào)易商不感興趣；而下游終端用戶對鋼材貿(mào)易商也十分挑剔，選擇一些知名度高的、有品牌的鋼貿(mào)商，遠(yuǎn)離那些經(jīng)營劣質(zhì)產(chǎn)品的貿(mào)易商。而象那種通過供應(yīng)鏈方式，將上游、下游、中間的加工配送，以及其間的商流、物流、資金流等等完全整合到一起的經(jīng)營方式，在目前還少之又少。在此情況下，大多數(shù)貿(mào)易商難以形成完善的服務(wù)配套功能，更難以產(chǎn)生增值效應(yīng)。同時，也難以與廣大的終端用戶形成堅固的“紐帶”關(guān)系。另外，多數(shù)貿(mào)易商滿足于不虧損的現(xiàn)狀，缺乏與其他貿(mào)易商合作的理念，經(jīng)營上單獨行動，很少聯(lián)合其他貿(mào)易商共同與鋼廠談判，對企業(yè)的發(fā)展大多缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃。
3、物流方式的改變對鋼貿(mào)商要求提高
傳統(tǒng)鋼材市場基本上是以鋼材倉儲及物業(yè)租賃為鋼鐵流通商提供服務(wù)，形成前店后庫式的市場格局，傳統(tǒng)鋼材市場的倉儲物流服務(wù)能力較為單一，沒有聯(lián)合鋼廠、流通企業(yè)、信貸銀行、加工服務(wù)和運輸服務(wù)商等市場參與者，不具有物流、資金流、商流的組織整合能力，不能形成自身的綜合競爭能力，經(jīng)營模式容易被模仿。而近年來，物流方式在逐漸發(fā)生改變：物流園區(qū)出現(xiàn)了，信息化管理逐漸應(yīng)用到物流管理中來，配送加工功能在不斷加強(qiáng)，而與非鋼鐵領(lǐng)域貨物流通的整合也在進(jìn)行。此外，鋼鐵企業(yè)本身也在不斷加強(qiáng)與終端客戶之間的緊密聯(lián)系，這就使得部分行業(yè)的配送完全為鋼廠所壟斷，使得貿(mào)易商難以涉足。
4、多數(shù)企業(yè)經(jīng)營范圍較窄，品種單一
比如：經(jīng)營建筑鋼材的很少涉足板材；經(jīng)營板材的很少涉足管材；經(jīng)營特鋼的很少涉足普材。盡管有專業(yè)化分工需要，但也反映了大部分企業(yè)的能力不夠。還有一些企業(yè)雖然表面經(jīng)
